Kompetenční modely

Spolu s vámi definujeme objektivní kritéria pro vyhodnocení obtížně měřitelných parametrů pracovního výkonu, pracovního chování a rozvoje zaměstnanců.

Jaké konkrétní produkty služba obsahuje

Kompetenční mapy a behaviorální kritéria
Popis pracovních pozic – vytvoření a revize

KOMPETENČNÍ MAPY A BEHAVIORÁLNÍ KRITÉRIA

Behaviorální přístup ze zaměřuje na popis modelů žádoucího a úspěšného chování v kontextu dané pracovní pozice a následně na identifikaci míry shody skutečného chování kandidáta či zaměstnance s tímto kompetenčním modelem. Kompetencí se přitom rozumí především reálná aplikace schopnosti člověka v konkrétních situacích. Kompetenční popis se zaměřuje na připravenost pracovníka zvládat úkoly na pracovní pozici v oblasti:

Osobnostních předpokladů a sociálních dovedností, tzv. měkkých kompetencí
Znalostí, zkušeností a odbornosti, tzv. tvrdých kompetencí

CO VYTVOŘENÍM KOMPETENČNÍCH MAP A POPISEM BEHAVIORÁLNÍCH KRITÉRIÍ ZÍSKÁTE

	OBJEKTIVNÍ KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
	PARAMETRY HODNOCENÍ PRACOVNÍHO CHOVÁNÍ PRO SYSTÉM HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ, KTERÉ MOHOU BÝT DOPLNĚNY O NÁVRH METRIK A NASTAVENÍ POSTUPU PŘI PROVÁDĚNÍ HODNOCENÍ
	SROZUMITELNÉ INFORMACE PRO ZAMĚSTNANCE O KRITÉRIÍCH ÚSPĚŠNOSTI PRACOVNÍHO VÝKONU NA DANÉ POZICI
	PODKLADY PRO VYTVOŘENÍ POPISU PRACOVNÍ POZICE
	PODKLADY PRO SESTAVENÍ PROGRAMU AC/DC
	ZÁKLAD PRO VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A PŘÍPRAVU PRO SPRÁVNĚ VEDENÝ VÝBĚROVÝ POHOVOR

POPIS PRACOVNÍCH POZIC

VYTVOŘENÍ A REVIZE

Popis pracovní pozice shrnuje základní informace o práci, o vztazích, o hlavních úkolech a povinnostech a předpokladech úspěšnosti na pracovní pozici. Popis pracovní pozice ve věcné a objektivní podobě zohledňuje nikoli konkrétní osoby, ale procesní a funkční parametry:

Obsah a rozsah práce
Zodpovědnosti pracovníka
Kritéria výkonu pracovníka na dané pozici
Organizačních souvislosti – vztahy podřízenosti a nadřízenosti
Motivační faktory
Faktory osobnostního rozvoje

CO VÁM PŘINESE ZAVEDENÍ A VYUŽÍVÁNÍ STANDARDIZOVANÝCH POPISŮ PRACOVNÍCH POZIC

	SROZUMITELNÝ A STANDARDIZOVANÝ PODKLAD PRO VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ
	JASNOU INFORMACI PRO ZAMĚSTNANCE O POŽADAVCÍCH KLADENÝCH NA NĚJ V SOUVISLOSTI S PLNĚNÍM POPSANÉ NÁPLNĚ PRÁCE
	VÝCHODISKA PRO STANOVENÍ VÝKONNOSTNÍCH CÍLŮ, ROZVOJOVÝCH CÍLŮ A SMĚRU ROZVOJE ZAMĚSTNANCE
	PODKLAD PRO HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU A PLNĚNÍ CÍLŮ
	VÝCHOZÍ POPIS, KTERÝ LZE PRŮBĚŽNĚ AKTUALIZOVAT